瑞景商旅集团召开2014年终总结会

1月19日，商旅集团2014年年度总结会在上海北海饭店举行，古井集团常务副总裁、财务总监、商旅集团董事长李培辉出席会议，商旅集团常务副总经理、总会计师陈珊红主持会议。

会议首先由各子公司、各分公司汇报2014年工作总结及2015年工作计划，汇报结束后各参会人员就汇报过程中出现的优缺点进行探讨、借鉴，学习优点，树立标杆。打破沟通壁垒，充分调动各人员参会积极性。

李培辉指出：2014年是商旅集团的转折之年，也面临着重重困难，但在公司全体员工的努力下，2014年商旅集团整体完成了三项指标。感谢过去一年里面，商旅集团的全体同志们，在一起团结奋斗，不讲条件,不讲客观，努力奋斗、坚持，完成了指标。即便是比较困难的公司，也没有放弃努力。同时商旅集团2014年收入比重占集团公司的4%，只有二十五分之一，差距还是很大，各单位要明白目前的现状，继续拼搏努力。

李培辉要求：2015年是商旅集团的扭亏年，一切工作围绕“扭亏”开展。集团公司发展需要商旅集团扭亏，必须加快自己前进的脚步。2014年已经实现转折，2015年商旅集团必须要有自己的姿态，要给自己加压。

  对于2015年商旅集团总体工作的开展，李培辉要求：一是商旅集团的发展要快。要敢于突破，要尽快行动起来，临渊羡鱼，不如退而结网。梁董事长签的字中最多的就是“快快快”。2015年这些东西，不要停留在探讨阶段，必须动手做。二是把握经济发展的新常态。商旅集团的成本控制一定要达到高度的共识。成本控制虽然天天讲，但是我个人认为大家没有亮点，没有突出的东西，要在这地方下功夫，这就是新常态，就是要精益求精的做。三是要有自己的方向，要坚持下去，不能说一套做一套。商旅集团的发展要快速，就需要透明高效，助力成长，这就是核心。同时要提炼出自己的企业文化，丰满员工及我们客户的精神世界。四是要信息公开提升我们竞争力。将来采购平台，包括人力资源，所有的东西都要在网上体现。招聘、竞聘所有的岗位也要在网上体现。信息都公开，才是竞争力，越保密越没有竞争力。五是渠道的利用和控制，要强化。内部竞争都是渠道，商旅集团要做好渠道利润的控制，希望大家认真去研究。

此次会议还观看了红色精神教育片《风起云涌》。